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业务流程优化

我们的业务流程管理顾问通过根据您的业务需求调整创新策略来推动变革

流程转型的挑战

透明的业务流程改进计划可推动业务成功。对于许多组织而言,增长目标和关键业务成果取决于关键流程的转变,这些流程从效率低下,生产效率低下的例程到跨多个业务部门采用并包含在内的高度优化的流程。

影响流程变化可能很困难,尤其是当涉及到大量利益相关者的买进时,他们需要对熟悉的例程和资源进行大量投资。 Northridge Group专门为无法有效维持现状的组织提供一流的业务流程咨询服务。

借助高级顾问提供的服务,我们的团队与组织中各个级别的人员携手合作,确保以对企业高层和利益相关方都有意义的方式实现业务流程改进计划。公司的第一线。

我们的业务流程优化方法

在Northridge,我们将经过实践检验的真实经验和交互式协作方法应用于您组织面临的最复杂的业务流程挑战。我们与您的团队进行跨职能合作,我们提供所需的组织和程序支持,以通过当前状态优化,未来状态愿景以及关键原型和工具的开发来推动流程变更。

阅读有关我们的方法的更多信息

我们成熟的业务流程咨询方法

致力于创新,我们的业务流程优化团队采用一系列令人印象深刻的基于流程的工具,评估,基准测试策略和其他技术。我们将这种专业知识与贵组织独特的文化,时间表和业务要求相结合,以实现最佳结果。

基线评估

我们从全面的当前流程文档开始,评估上游影响,然后确定效率低下和成功障碍的优先次序。

缺口分析

通过记分卡开发,我们可以通过提供清晰的运营窗口来了解正确的度量标准,这些度量标准可以实现变革性的业务变化。当出现组织孤岛,多次交接或返工模式时,我们会迅速发现并解决流程问题,以避免项目延误或成本超支。

推荐建议

我们寻求冗余和精简运营的机会,以确保收入,并根据最佳实践和行业基准推荐过程改进计划。

实施路线图-前进的道路

利用这些见解,我们努力制定详细的实施路线图,以确保及时实现关键目标。

我们的业务流程咨询服务包括针对以下方面的特定范围内流程的分析:

复杂性和相互依赖性
职能角色和组织问责制
当前的过程资源,系统和工具
衡量流程有效性和结果的指标
流程治理

深入的专业知识是诺斯里奇(Northridge)的与众不同。

“最重要的是,我们感谢Northridge Group的深厚专业知识,他们彻底评估了我们的挑战,并立即向我们展示了在哪里可以快速进行高影响力,低复杂性的更改。”

技术非营利组织首席信息官

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Northridge的运营卓越解决方案

在诺斯里奇,我们通过推动变化而不会落后或丢失目标,同时帮助客户实现可衡量的结果,从而获得竞争优势。

与我们谈论您的组织

凭借几乎每个行业,非营利组织和政府机构的经验,我们的团队可以帮助您实现目标。

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