Cost Transformation

建立更好的成本结构

成本转换绝对是行动的号召

适用于希望最大化业务绩效并成为其行业领导者的组织。

随着企业的成长并面临市场中断，客户期望值提高，旧版平台或法规遵从性要求带来的挑战，“business as usual”不是成功的秘诀。相反，要持续评估影响财务绩效的所有杠杆—包括成本管理方式-将确保财务成功。

传统的成本管理方法是按部门分配成本降低目标的，目的是通过针对低垂的果实来迫使每个人在各自的仓库中进行管理。尽管实施起来很简单，但是它们是成本管理的短期，狭narrow的方法，随着时间的推移，这种方法是不可持续的。

Northridge改善业务绩效和成本管理的方法是踏上“成本转型之旅”，其结果是重新配置了公司’未来的总体成本结构。这种方法使公司能够识别导致其端到端成本的因素，并旨在利用业务流程中的关键变化来创建具有变革性结果的新的，优化的成本概况。

成本转换项目通常分阶段进行，并具有特定的结果和可交付成果集。

旅途中的这一步骤可在详细的操作级别上查看已完成工作与产生的成本之间的相关性。基线是从端到端的过程视图创建的，与部门孤岛无关，并使组织能够将成本视为单位成本和数量的等式。然后制定财务方案以建立“what if” scenarios.

改变成本曲线的轨迹需要确定业务转型的机会，这将从根本上改变工作的执行方式，并会实质性地改变工作动因。这些业务转型着眼于未来的业务运营状态。示例包括：

成本转换要求对业务和财务绩效进行持续评估。成本文化造就了今天的心态’的财务业绩不够明天’竞争激烈且瞬息万变的市场。通过治理和沟通过程驱动的纪律，再加上管理记分卡，可以推动对行动的见解和对结果的责任感，是建立成本文化的关键成功因素。

在诺斯里奇，我们通过推动变化而不会落后或丢失目标，同时帮助客户实现可衡量的结果，从而获得竞争优势。

凭借几乎每个行业，非营利组织和政府机构的经验，我们的团队可以帮助您实现目标。