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计划管理

程序管理咨询–平衡战略和战术计划

在企业组织中,开发和实施新程序是一项艰巨的任务。

尽管计划倡议使人们能够获得重要的机会,但风险却令人生畏。时间,预算支出,组织重点-所有这些加在一起并创建了一个场景,在这种情况下,认真而周到的组织领导对于计划成功至关重要。

先进的程序管理,可带来更好的结果

在Northridge Group,我们知道复杂的项目需要复杂且经验丰富的程序管理。无论您是从头开始构建新的PMO还是优化现有的PMO,我们的咨询理念都基于我们的信念,即关键计划需要监督,以实现战略与战术计划之间的适当平衡。

进一步了解我们的方法

如果无法衡量,就无法管理,也无法改善。

为了解决多个高级程序的复杂性,我们与您的组织一起创建或优化由四个基本要素组成的程序管理办公室:

项目组合管理

确定对组织和部门目标产生最大收益和最大影响的项目并确定其优先级

计分卡开发

通过开发管理记分卡来查看正确的指标,这些记分卡通过提供清晰的运营窗口来实现变革性的业务变化

跨功能对齐

以加强团队之间的治理和凝聚力的方式优化资源

战略调整与沟通

使项目与业务目标保持一致,并改善整个组织的沟通

专题研究

全球财富50强企业通过严格的计划管理方法实现了4000万美元的年内成本节省

访问案例研究 

是什么使我们的计划管理与众不同

Northridge计划管理咨询服务提供旨在解决关键计划和项目的风险和复杂性的端到端管理。从项目计划和资源分配到财务管理和结果跟踪,我们的团队提供针对战略问题和计划风险管理的一流服务。 

我们孜孜不倦地致力于…

减轻风险
创建跨功能对齐
明确传达期望
确保您的组织达到关键成果和计划基准

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黄金线:连接业务目标和成功措施

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Northridge的运营卓越解决方案

在诺斯里奇,我们通过推动变化而不会落后或丢失目标,同时帮助客户实现可衡量的结果,从而获得竞争优势。

与我们谈论您的组织

凭借几乎每个行业,非营利组织和政府机构的经验,我们的团队可以帮助您实现目标。

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