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“如果无法衡量,就无法管理。”这种哲学在管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)的倡导下广为流传,它说明了衡量业务绩效以制定业务实践的重要性。从90年代初期开始,组织领导者就经常使用一种称为 平衡计分卡 捕获财务和非财务指标的混合体,以帮助根据预期的业务成果绘制绩效图。最常见的是,此工具是针对企业领导者的,但这是任何人都可以用来衡量和反思实现个人目标的总体进度的想法。

在这种情况下,平衡计分卡的特征指标代表了对实现组织整体愿景最重要的要素。领导者会定期评估指标,并在出现不平衡或显着的绩效下降时,他们会反思并解决这种情况。

采纳该概念并将其应用为您自己的成功标准。问问自己,你想要什么?就个人而言,我的最终目标是幸福,成为一个伟大的母亲和抚养者并拥有自己的命运。为了进一步说明这个概念,我将分享我自己的计分卡的外观:

 

成功的关键驱动力

注意事项

   

事业

作为领导者和企业家,我不断地重新评估商业计划。我们灵活吗?我们敏捷吗?我们是否正在走向市场需要我们去的地方?作为专业人员,我正在考虑是否要实现自己为自己和团队制定的愿景。我是否提供适当的领导水平?
  家庭作为妻子和母亲,我希望家人幸福快乐。我问自己,我们是否有有意义的活动继续发展我们?我们是否正在为整体成功提供支持?我们在场并且彼此在一起吗?
  慈善事业无论在职业上还是个人上,我都认为慈善事业是整体成功的主要因素。我是否对成功实现成功充满激情的组织产生影响?
  友人&专业网络随着时间的流逝,朋友和同事变得像一个大家庭。保持联系很重要。我是否正在维护和发展我的网络?我会付出多少吗?
  个人健康无论是身体,心理还是情感健康,我们都需要对保持积极的个人健康保持警惕。我是否保持适当的平衡?我在哪里开心吗?我应该怎么做?

 

在所有这一切中,并没有定义很难的记分卡。它定义了余额。无论我走到哪里,无论是与企业领导人,员工,父母,教育者,甚至我自己的孩子交流,平衡都是圣杯。我们大多数人都在为这个概念而苦苦挣扎,但最终,它与选择有关:我该怎么办?我该怎么办?什么样的融合才能使我实现自己的目标?

创建个人计分卡使我们能够形象地看到我们在生活中所有重要要素中寻求的平衡。考虑它是按月,按季度或按年度进行的练习-一切适合您的方法。它将帮助您进行管理。因为俗话说,“您无法管理自己无法衡量的东西。”

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