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经验丰富的商业领袖在实施依赖自动化的过程改进举措时面临各种挑战。跨所有自动化计划的共同斗争是通过最大化实现中的“值捕获”来实现项目的最佳投资回报率。最大化价值捕获依赖于三个主要缔约方或合作伙伴涉及自动化倡议的一致性。流量应该看起来像这样:

  • 商业领袖 必须清楚他们寻求的最佳结果,同时也考虑到他们从技术合作伙伴收到的律师
  • 业务需求分析师 将这些最佳结果转换为技术要求,然后促进各方之间的设计考虑因素。
  • 技术方案主义者 设计,架构师和代码以满足这些要求和结果。

商业领袖:他们需要知道什么?

商业领导者在努力的前端展望,冠军流程改进举措,充分了解本组织的运营以及自动化变更对公司,产品和运营流程的影响。为此,商业领导者应保持对当前和新兴技术的练习理解。他们不必是技术专家;然而,始终如一地最大化自动化倡议的价值捕获的领导者是那些维持能够与技术合作伙伴合作的技术理解水平的人。

考虑以下图表: 

区块形图形

  • 技术 落后 业务领导者通常从自动化举措中实现次优价值捕获,因为他们对当前技术的有限理解约束与其技术合作伙伴的有效合作。一个 落后 可能是一个 竞争T业务领袖甚至是一个 Zealot. 在某些时候,但没有跟上这项技术。
  • 技术狂热 商业领导者经常在自动化计划中实现次优价值捕获,因为它们在“业务要求”中的应用和使用技术的应用和使用方面是过度规范的或指导。
  • 在技​​术上竞争经营领导者经常出现他们的 落后Zealot. 对自动化举措的价值捕获的同行。 胜任的 业务领导者可能对影响其技术合作伙伴迈向非最佳解决方案所需的技术理解(如 Zealot. 可能),但他们不会受到合作制作最佳解决方案的能力(如a 落后 将)。简而言之,一个 竞争T业务领导者通常可以形成更有效的伙伴关系,这通常会导致最终解决方案中的最大值捕获。

BlockChain:您需要了解的下一个技术

新技术的出现为业务​​领导者创造了一个经常性的挑战,以保持当前或风险在自动化举措中失去最大值。今天是许多商业领袖的盲点的新兴技术的一个很好的例子是 区块形。 如在a中讨论的那样 以前的博客, BlockChain技术允许数据记录变得不可改变,不变,耐用和不损坏,同时允许它们附加,共享和和解以外的安全性。 

大量的炒作是区块链。商业愿景马克古巴最近建议,如果他今天要开始一家新公司,他就会在区块链中建造它。虽然古巴先生可能与群众分享了许多串行企业家已经追逐的愿景,但事实是,许多长期和稳定的商业模式可能很快被新的采购和服务交付实践彻底破坏,以及节省成本库存和承包在区块链内建造的实践。

您是否留下了技术?

忽略区块链周围的嗡嗡声并对理解这项技术的态度变得越来越难以引起 在技​​术上竞争努力凿出的商业领袖 技术 落后

你如何衡量?你是:

  • A 在技​​术上竞争考虑新的流程优化倡议但是如果您的技术合作伙伴提出的区块链转型是合适的
  • A 技术 落后 挑战的商业领导者理解您的技术团队提出的区块链技术解决方案,使您能够获得风险的项目批准?
  • A 技术狂热 发现内部技术合作伙伴的商业领导者在区块链中开发,寻求概念验证,以在商业案例中定义投资回报率,并提供势头在内部开发区块链专业知识?

无论如何对自己分类,我们都可以帮助。

诺斯蒂奇团队对跨产业的区块科技的越来越多的用例具有广泛的了解。我们的业务流程和技术专家可以帮助您的组织从您的下一个流程改进或自动化计划中获得最有效的价值捕获。 联系我们 对于对BlockChain如何为您的组织提供成功的公平和知识渊博的评估。

 

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