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在过去的20年中,企业及其员工经历了重大而复杂的转变。几代人进入并离开了不断发展的劳动力队伍,这些规则和期望直到最近才出现。传统的9到5公司梯形图范例属于 过去。现代员工渴望并且经常要求具备灵活性,可以随时随地在任何设备类型的员工上工作。

那么,这些新范式是什么?组织必须如何转变内部文化以吸引顶尖人才?

自适应学习增加价值

当今的员工并不仅仅是凭着来自世界各地的知识和经验而发展。事情正在迅速而不断地变化。因此学到的很多东西通常很快就会过时。在当今的工作场所中,学习和应用这些知识的能力更加宝贵。提倡继续学习和发展并创造真正的增长机会的公司将保留顶尖人才。只有组织允许员工在新的和独特的情况下应用他们的教育,学习和成长的机会才被证明是有益的。

带走: 我们的天吉网现在面临的挑战比过去复杂得多。最成功的领导人将技术用作推动者。他们评估员工获取知识以创造性地解决问题并在协作环境中实现新可能性的能力。

促进创新

今天的员工希望帮助推动公司前进,企业应该重视这种热情。 高绩效 想知道他们的职位如何适应业务以及他们的贡献如何影响结果。重视新鲜思维的文化为组织提供了创新的机会,而不会陷入策略的困境。为了营造这种创新环境,组织需要聘用既具有适当技能又具有在协作环境中蓬勃发展的能力的人员。正确的技能现在是批判性思维,沟通和主动性,通常比学术知识更重要。这是因为可以教会新员工工作内容,我们已经知道这意味着根据变化率不断学习。没有教授批判性思维和主动性,但创新仍需要批判性思维和主动性。

带走:企业领导者需要激发员工对明天可以做什么和今天可以做什么进行长远和长期的思考。员工可以通过提出正确的问题并采取主动行动来学习和适应,这一点至关重要。

过程价值输出

员工不喜欢遵循复杂的流程,而雇主也不想创建它们。取而代之的是,当今的组织重视员工的工作成果,这些员工所取得的成就可以使工作动起来,而不是专注于管理员工的每个细节。 怎么样 员工完成工作。流程和纪律发挥着至关重要的作用,但必须与员工的好奇心,对灵活性的渴望以及期望他们的产出是成功的衡量标准保持平衡。太多的流程和限制会阻碍创新,使员工感到束手无策而无能为力。例如,一些公司开始采用传统的固定休假天数来代替无限的休假天数,而更多的公司正在建立 流动工作政策。比完成员工的时间和地点,完成工作和提供所需的输出更为重要。

带走:我们的许多天吉网都是大型的,成熟的组织,其流程具有长期价值。流程是必需的,但仅需遵循现有流程,因为它们过去曾工作过,可能会扼杀才华横溢的员工。我们与天吉网合作 简化这些流程 为了释放潜力。

许多组织在适应不断变化的劳动力结构方面都迈出了很大的步伐,但是还有很多仍然停留在旧模型中。为组织找到满足员工需求的现实机会将是组织未来成功及其吸引有价值员工的能力的关键决定因素。

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