选择页面

大数据已经并将继续成为2015年及以后企业的重要资产。精明的业务人员知道,大数据是从客户的经验,与品牌的互动以及与大型企业的整体中获得强大而持久的见解的关键组成部分。当然,获得这些宝贵见解的关键因素是 了解要问什么问题 以获得最有用的信息,然后如何最好地利用数据来推动业务战略。

确定要问的正确问题需要时间和对目标的持续评估。正如杰出的爱因斯坦(Albert Einstein)所说:“如果我有一个小时来解决问题,我将花55分钟思考问题,花5分钟思考解决方案。”本着这种精神,我们应该专注于允许大数据,使组织能够花费这55分钟来分析关键问题,以确保我们在2015年解决正确的问题。

通过大数据分析提高利润

全面的咨询方法将整个组织的第一手观察与对所有关键业务数据的高度详细和分析性的视图相结合。

大数据可以成为组织内部变革的动力,因为大数据提供了基于事实的解释,说明什么是有效的,哪些无效。

总的来说,这些定性和定量的见解允许进行深入的分析,然后可以将其转换为可操作的业务战略,并消除内部障碍以推动战略变革。

客户之所以会来找我们,是因为该组织因裁员而无法达到预期的利润水平而感到疲劳。通过评估和分析数据–有时特别是非人员数据分析– Northridge可帮助推动盈利能力和增长。一些示例和要考虑的问题:

  • 业务线盈利能力– 哪些产品或服务带来最大利润?是否有负利润的产品?其中一些产品是否需要简化?考虑一种具有良好利润率的单一产品或服务产品,但是通过增加增量服务,现在提供的产品或服务可能会增加公司的收入,但会降低利润率。虽然添加和捆绑逻辑互补产品/服务似乎很有意义,但结果可能会给企业带来损失。通过深入查看利润数据,可以明确说明公司需要采取什么方向才能走上正确的道路。
  • 收入保障 - 您要向所有人收费吗?内部部门是否有效沟通?是否存在忽略的处理错误?随着越来越多的法规变化,公司并购和新技术的迅速实施,收入很容易从裂缝中溜走。对帐单和利润率数据的严格审视可能表明机会错失,并提供了对组织绩效的宝贵见解。
  • 革新 –您是否正在倾听客户并预测他们的需求?您是否正在寻找在产品和服务上脱颖而出的方法?您是否利用可用的大数据与客户建立联系,并比同伴更快地将新产品推向市场?如果没有,创新的巨大机会就在于您收集的数据。例如,考虑可以从多种交互渠道中收集的客户见解的深度,以及企业如何获得有关运营,产品和服务增强的大量见解。集成的基于事实的数据可以帮助推动构想并比以往更快地将新解决方案推向市场。

无法衡量和不受管理的数据会错失机会。未利用的数据可能被证明是未来增长和创新的关键组成部分,因此请确保您正在深入研究当今市场上最强大的资源之一。

联系我们 讨论如何最好地为您的业务挖掘,衡量和利用数据。

 

直接将独特的业务管理见解直接传递到您的收件箱。
获取有关新播客节目,行业更新以及如何保持领先的提示。