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在我的职业生涯中,我担任过各种管理和领导职务。在MCI,我领导了整个组织的多个小组,我感到每个角色都教会了我一些新的知识,如如何成为团队的出色经理和业务的强大领导者。

人们普遍误解为领导者自动成为经理,反之亦然。在高层,领导者是勇敢的创新者,在幕后做出了重大的,有时甚至是大胆的决定,而经理则是忠实的盟友,集结了实地的部队。

对于管理人员而言,遵循流程并验证领导者野心的可行性非常重要。

现在,作为诺斯里奇(Northridge)的首席执行官,我有机会与各种垂直行业和组织团队合作,并且能够认识到 与成功的领导者和成功的管理者相关的关键特征。但是,我认为关于经理和领导者的必要性,他们之间的关系以及每个角色如何共同发挥作用来获得成功的话题经常被忽略。

毫无疑问,领导者具有分级的决策权,随之而来的是巨大的责任。有时,这些决策可能会遇到一定程度的抵制。管理者和领导者需要认识并接受他们之间角色之间自然发生的摩擦。

管理和领导可以更好地协同工作的四种方法:

  • 制衡: 尽管领导者具有创新,乐观或机灵的能力,但他们的愿景和目标可能存在一定的歧义。对于管理人员而言,遵循流程并验证领导者野心的可行性非常重要。
  • 同等重要: 领导层繁重的组织可能会产生许多创新想法,但缺乏明确性,优先级或使它们实现的过程。一个拥有过多管理人员的组织可能过于沉迷于日常细节,以至于缺乏远见并可能错过重要的增长机会。
  • 拥有不同技能的伙伴: 作为领导者,我们发展和培养具有不同优势和劣势的团队。经理和领导者都可以发现技能上的差距,这些技能需要外部专业知识。不要害怕升起一个旗帜,说:“我需要更多的看法。”

 管理是提高成功阶梯的效率;领导层确定梯子是否靠在右墙上。

 

  • 拥抱您的优势: 许多高级职位既担任经理又担任领导。与其担心同事是否将您视为经理还是领导,不如成为一个别人知道自己可以依靠的人,这更重要 解决正确的问题 为业务。

作为领导者,我们必须习惯于做出决策,并承担经理和其他同事不会自动同意的风险。胜任的经理会提出问题,尽管您不必给出所有答案,但您的团队值得采取周到而直接的方法。

作为经理,请通过排列优先顺序来将期望放在众多举措上,以产生最大的影响。做别人可以依靠的人来完成工作,以我的经验,公司的自然发展将随之而来。正如史蒂芬·科维(Stephen Covey)所说(我同意):“管理是提高成功阶梯的效率;领导层确定梯子是否靠在右墙上。”

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