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创新既是艺术又是科学。在我看来,创新可以涵盖从寻找新流程到发明完全新鲜的产品或概念的整个范围。随着2016年的临近,大多数组织的计划已经在顺利进行中,领导者将需要决定需要重新评估哪些项目,以及在建立新领域的同时如何最好地扩大当前的成功。

首先,考虑一下关键驱动因素,考虑哪些业务领域可以从更新中受益最大:

  • 市场因素:新竞争,新法规和其他关键市场因素可能是最强大的力量,因为这需要您以崭新的眼光看待您的业务。新的成本结构和破坏者可以推动您的业务转变为不断发展的业务模型。
  • 客户观点: 检查客户的常见痛点,并至少解决这些需求。然后,弄清楚如何使客户满意并推动 客户体验 要了解这些顿悟,请检查为收集有价值的商业智能而构建的数据和记分卡。
  • 核心竞争力: 提供新想法的能力将影响您的决策过程。新的机会应围绕组织的核心能力和结构而变化-利用当前状态或向前发展。

当您集思广益并寻找最能驱动组织中关键战略重点的想法时,请考虑以下五点:

  • 战略上同步: 您可能有一个不错的主意,但它需要对企业具有经济和战略意义。您需要对概念进行压力测试,以确保其与组织的方向和共享的价值相一致。
  • 播放收藏夹: 与其追求每个想法,不如先将您的想法通过战略过滤器。然后,您可以在适当的时间和资源上进行投资,以制定整体计划并完美执行。在产生想法和确定市场可行性之间取得平衡。
  • 驱动器差异化: 最终,它是否与众不同并具有良好的商业和经济意义?这会推动企业更好地定位市场并为您的客户提供帮助吗?
  • 环境影响: 请记住,好主意来自许多不同的地方。聆听组织内外的各种想法,以获取独特的观点。留出一些安静的时间来思考,避免干扰电子邮件和谈话。归根结底,这是要有崭新的见解和开放的思维定势。
  • 公司准备情况: 组织应具有一种重视,支持和专注于创新思维的文化–欢迎,关注,投资。

虽然``快速失败''是我们都熟悉的口头禅,但很难在开始时迅速行动,知道何时进行迭代以及在某些事情无法按企业期望的方式工作时识别何时放手。知道如何以及何时采取行动是一种艺术形式。

 

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