选择页面

关于2016年计划的讨论正在进行中,现在是退后一步并考虑如何以不同的方式处理组织的重要时间-从业务盈利能力到增长和创新。

从两个有利的角度展望未来:

第一种观点是回顾过去的一年,并评估哪些有效,哪些无效。然后,其次,以非常宽泛的眼光,创造未来三年的业务愿景。在考虑来年投资地点时,这一点尤其重要。这些是现在需要进行的投资,以使他们能够在三年之内获得回报,并让企业成为您想要的契机。汇总并协调滚动式3年计划的两种观点以及本年度的绩效。始终对比赛持批判态度,以便您发现潜在的干扰。当然,请时刻关注您的客户及其不断变化的需求,以便您可以继续满足并超越他们的期望。

在实现远见卓识和2016年业务计划时,有一些主要注意事项。

明智地投资:毋庸置疑,投资是计划的关键部分,无论是人力资本,技术还是新流程的投资,仅举几例。选择你的景点—投资新资金或明智地收获现有投资。平衡两者很重要,这样您就不会对组织造成太多破坏,也不要尝试立即执行太多新举措。

创新: 面对现实吧–变革很难,但创新至关重要。创新通常被视为一项技术活动,因此请抽出时间与他人联系并聆听新技术的含义以及企业如何利用它们来取得成功。有许多示例说明了具有新见识的人如何将新技术带入企业中,从而找到解决现有问题或为市场创造新事物的新解决方案。

全面利用: 在计划新技术时,请考虑如何最好地嵌入新技术并使之成为公司DNA的一部分。将技术推广到整个组织。让您的领导者要求利用新技术的关键业务输出,以便每个人都能快速适应。不要浪费机会,而要抓住机会并在整个业务中全面利用它。

数字转换: 数字中断是当今业务中最强大的力量之一。每个企业领导者都应该评估变革性的数字机会,以更好地为外部客户服务或推动更好的成本模型。考虑您的最终客户,并问自己是否有办法创新和利用数字解决方案来提供更好的客户体验。或者,查看您的内部业务职能并评估利用技术来提高生产力或转变业务运营成本的机会。

敞开看看困难的东西: 当业务领导者评估其业务绩效并展望未来时,他们始终需要保持开放态度,以了解新的现实并愿意推动必要的变革。
有时,改变的方向并不明确。过去的成功不一定为未来创造正确的秘诀。优秀的业务领导者会公开接受市场上来自竞争对手,客户的信号,然后根据这些信号确定新的方向,从而大放异彩。

这些 您的业​​务计划流程的关键技巧是实现年度和长期战略市场价值所需要的思考的一部分。 联系我们 讨论在2016年及以后实现业务转型的最佳方法。

直接将独特的业务管理见解直接传递到您的收件箱。
获取有关新播客节目,行业更新以及如何保持领先的提示。