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作为企业家十五年来,成长与创新的理念一直是他的伴侣。我与另一位电信行业资深人士共同创立了Northridge Group公司,就像我一样,他既看到了市场的机遇,也看到了变化的需求。随着业务的增长,我们不断扩展以满足天吉网以及不断变化的市场的需求。如今,来自许多领域的企业领导人正在寻求更多的增长和创新-承担更多的风险并召集更多的创新者。

如今,来自许多领域的企业领导人正在寻求更多的增长和创新-承担更多的风险并召集更多的创新者。

成功的增长仍然需要认真思考和长期关注与完美执行能力之间的平衡。作为诺斯里奇集团(Northridge Group)的首席执行官,我带着“远光灯”展望未来。评估多种机会以推动战略增长愿景。同时,我由一支以事实为基础的决策者组成的才华横溢的执行团队来平衡,这些人可以帮助我将重点缩小到最佳途径。我们共同通过战略过滤器评估关键思想和机会,以制定正确的增长计划。我们寻找能够为公司带来新思维,对我们的天吉网和主要利益相关者有影响并最终在市场上脱颖而出的想法。

当然,增长策略依赖于三个关键支柱:通过业务收购实现增长,通过新天吉网收购实现增长以及通过向现有天吉网群销售更多产品来实现自然增长。奇怪的是,向您的天吉网群出售通常是最后的选择策略,因为组织倾向于认为他们没有任何“新”东西可以出售。自然,公司将需要创新和多样化他们的产品和服务,以不断满足并超越天吉网的需求。创新在很大程度上被概念化为对新想法或新方法的“无边界”方法,它可以导致很多活动,而几乎没有可行的结果。因此,对于拥有开放思想至关重要的是,企业领导者需要战略过滤器。我一直考虑的一些关键领域包括:

  • 倾听天吉网需求: 如果您倾听他们的痛点并寻找组织自然可以提供帮助的方式,那么天吉网可以提供很多见识。有时,这是一项现有服务,而有时,这是一个已经与您公司的核心价值观保持一致的新增长机会。
  • 市场趋势: 了解哪些行业正在发展,哪些技术正在新兴以及消费者的行为在哪里发生变化。
  • 保持学习: 作为业务领导者,我们一直在阅读,与专家交谈并从受信任的顾问那里反弹想法。通过听取不同的观点,可以更好地理解问题和机会。
  • 看看失去的机会: 检查您为什么失去机会,并弄清楚竞争对手提供了您没有或没有提供的东西。这可以导致对潜在的新发展和增长机会的深刻洞察。

增长和创新是必不可少的常数。在竞争对手为您扰乱您的业务之前,业务领导者必须扰乱自己。寻求领域多元化,不要错过现有天吉网群带来的机会。

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