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自我反思保证单独举行的会议:我们首席执行官提出的四个问题以开始对话

每天早上上班前,我都会遇到最严厉的批评家。

没有电话会议或电子邮件,没有同行或议程。随便,但重点突出。这是直接而诚实的。这是一次让我动起来的会议,也是我自己的会议。

在MCI的职业生涯初期,我经常与同事“杂乱无章”。我们的对话集中在各种主题上,包括:商业新闻和风险投资,公司政治和团队动态。通过这些深思熟虑的对话,我了解了相反观点的价值,而单一观点本身是不够的。业务的成功取决于多种观点的考虑。

但是,当我于1999年与人共同创立The Northridge Group时,我发现由于我的角色,我以前与同伴自由交谈的能力变得越来越困难。为了客观地领导业务,我被迫从另一个角度看待事物。尽管我仍然相信任何企业的成功都取决于对多种观点和许多专业知识的考虑,但作为首席执行官,该公司的财务稳定性和生存能力在我看来尤为沉重。正如我在我的 最后的博客 任职后,我对员工负责-他们的工作,薪水和生计都取决于我所做的决定。话虽这么说,我需要找到一种方法来保持自己的个人和专业基础。就这样开始了。

我开始每天与自己举行私人会议,以确保自己担任首席执行官的工作。这些会议旨在使我成为更好的领导者,也使我成为更好的人。我想将自己的发展和思考过程归零,以便随着业务的蓬勃发展和持续增长,我有更好的能力领导业务。

自我反思的重要性

那是很多年前的事。现在,这些会议已成为我日常工作不可或缺的一部分。他们每天早上上班前必定会发生。它们发生在很多地方:当我准备好照镜子,开车时,坐在厨房的桌子旁或在星巴克排队等候时。

这些会议本质上是一个先看自己的过程,然后再看别人的东西,以了解您能做什么。指出别人会让你失望的地方要容易得多,而不是批评自己,尽管要为自己的缺点和缺点承担责任是成功成为领导者的关键一步。

以下是我在与自己的日常会议中经常思考的四个问题:
1.我在传达自己的期望时是否明确?
2.我是否付出了100%的精力和精力?
3.我是否听过并考虑了其他人的观点?
4.我看到成功的明确途径了吗?还是我错过了一些信号,表明我的步伐并不理想?

一个成功的公司需要许多要素,但是建立信任和问责制可能是创建动态员工队伍的最佳方法之一。作为领导者,您要以身作则。通过在日常工作中包含深刻的内省,自我反思和个人责任感,您不仅可以为自己作为领导者奠定坚实的基础,而且还为所有追随者提供成功的平台。

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