选择页面

实例探究 /业务流程优化

业务流程评估和路线图为大型企业提供了实现企业目标的策略

医疗行业

范围

  • 一家大型制造组织在一年中实现了超过35%的快速增长。服务业务是成功的重要因素。然而, 管理端到端流程的团队面临组织和人员配置方面的挑战 由于工作流程和手动流程效率低下。
  • 该组织聘请Northridge来审核和评估团队当前的人员配备,工作驱动程序和运营流程, 目标是改善为团队天吉网和同行提供的服务,并确定整体效率以支持当前和未来的州业务增长。

结果

  • During a five-week engagement, 北岭集团executed:
    • 当前流程,团队和技术的基线评估
    • 差距分析和与最佳实践的比较,这些最佳实践确定并确定了业务流程改进措施的优先级
    • 未来状态流程文档和实施建议
  • Northridge的建议导致 消除了人工步骤,减少了返工,并简化了流程交接,最终将效率提高了15%,并将周期时间减少了20%。

针对每种咨询服务的量身定制方法

在Northridge Group,我们为您最复杂的业务挑战提供解决方案。借助强大的咨询服务套件,我们可以在以下任何或所有领域为您提供帮助:

与我们谈论您的组织

我们在几乎每个行业,非营利组织和政府机构中都有丰富的经验,我们的团队可以帮助您发展。

让’开始对话

直接将独特的业务管理见解直接传递到您的收件箱。
获取有关新播客节目,行业更新以及如何保持领先的提示。