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实例探究 /业务转型

业务流程计划创建预测模型并集成$ 10B OpEx成本流的数据源

电信业

范围

  • 客户的营业支出预算主要由员工人数决定,但是当前的预测方法无法充分了解未来的员工人数要求。
  • 存在多个数据源,但无法以有意义的方式连接信息。
  • 客户需要深入了解其真正的成本动因 为了将有意义的成本排除在业务之外。

结果

  • Northridge与客户合作,按组织,工作中心和职能来定义工作动因,并为将来的人员需求创建预测模型。
  • 整合了工作量,当前员工人数和当前成本的数据源,以创建基于事实的工作时间因素。
  • 所产生的数据透明性还使人们可以了解成本支出的其他机会,这将使 节省了数百万的运营成本

针对每种咨询服务的量身定制方法

在Northridge Group,我们为您最复杂的业务挑战提供解决方案。借助强大的咨询服务套件,我们可以在以下任何或所有领域为您提供帮助:

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我们在几乎每个行业,非营利组织和政府机构中都有丰富的经验,我们的团队可以帮助您发展。

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