范围
- 尽管有出色的业务表现，《财富》 50强企业仍了解其行业普遍存在的市场混乱所带来的财务不利影响，产品，服务和平台的复杂性不断增加带来的迫在眉睫的负面压力以及影响企业成本趋势的总体需求面对业务增长。
- 过去降低成本的尝试着眼于部门筒仓中的低挂水果。这种方法提供的短期结果随着时间的推移是不可持续的，并且没有为长期成本管理创造任何途径。
- 成本转型成为当务之急.
结果
- 通过高度协作的方法，诺斯里奇（Northridge）建立了结构并领导了该公司的成本转换流程：
- 通过访谈和数据挖掘建立当前成本结构的基准
- 使用数据驱动的分析方法确定并确定转型机会
- 创建用于治理和沟通的行政级别学科，为持续的成本转换文化构建管理基础架构
针对每种咨询服务的量身定制方法
在Northridge Group，我们为您最复杂的业务挑战提供解决方案。借助强大的咨询服务套件，我们可以在以下任何或所有领域为您提供帮助：
