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实例探究 /业务流程优化

金线记分卡使《财富》 50强企业能够将关注点对准全球绩效

电信业

范围

  • 经过组织重新设计后, 相互矛盾的优先事项 通过评估变得明显 综合绩效指标。
  • Northridge参与了评估多个维度以及组织内各个层级的现有指标。

结果

Northridge提供了全面的计分卡设计和实施方法,提高了可视性并调整了整个全球组织的绩效重点。

  • 此黄金计分卡包括:
  • 具有关联到每个组织层的相关绩效指标的执行人员仪表板。
  • 财务,运营,以客户和人员为中心的绩效的全球视图,并在每个区域得到一致衡量。
  • 不仅报告过去的表现,而且提供前瞻性的指标 查看尚未实现的机会,以提高未来的绩效。

针对每种咨询服务的量身定制方法

在Northridge Group,我们为您最复杂的业务挑战提供解决方案。借助强大的咨询服务套件,我们可以在以下任何或所有领域为您提供帮助:

与我们谈论您的组织

我们在几乎每个行业,非营利组织和政府机构中都有丰富的经验,我们的团队可以帮助您发展。

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